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中国北方机车车辆工业集团公司
人力资源部培训计划总揽
培训方针
以市场需求为导向,以企业文化为基础;
以岗位技能为中心,以产品质量为根本;
开发人力资源培训,满足岗位人才需求。
 
培训目的
1、围绕公司技术引进、合资合作项目,开展技术、技能培训,使相关各类人员全面了解并掌握设计理念、工艺技术,学习先进的生产管理和质量控制技术,以适应规模化生产的需要;
2、提高现有中高层管理者的职业素质与管理技能,培养一批掌握现代管理理念、了解市场、熟知生产的具有开拓精神的中层管理者;
3、强化一般管理人员的业务技能,拓宽知识面,使其转变观念,树立与现代市场经济要求相一致的新观念;
4.完善基层操作人员的培训课程,加强规范操作意识,显著提高基层员工的专业知识、技能水平,培养适应公司发展的复合型人才;
5、增强全体员工安全、环保、质量意识,正确认识和掌握质量管理和安全生产知识,提高事故预防和应急处理的能力,确保生产经营任务的顺利完成;
6、培养全体员工的学习意识,鼓励员工不断提高个人综合素质。
 
培训原则
1、严格执行ISO10015培训管理程序,紧抓培训各环节,全面、规范、有效地实施培训;
2、培训计划在全面分析培训需求的基础上,有的放矢,注重时效性、前瞻性和可操作性;
3、培训计划覆盖企业各个层面;
4、培训方式方法要灵活多样,课程设计要有针对性、内容要新颖;
5、培训进行前、进行中、进行后及时做好效果评价;
6、对培训四个阶段实现全程监视,及时纠正和改进薄弱环节,不断提高培训质量。
 
 培训计划
计划培训内容
培训对象
培训形式
班(期)
培训
人次
开班时间
1
岗位培训
全体员工
半脱产、业余
154
4700
全年
2
职业技能鉴定培训
技术操作人员
业余
10
300
全年
3
安全、环保、质管培训
全体员工
半脱产
60
3700
全年
4
新员工入职培训
退转军人
脱产
1
40
三季度
应届技校毕业生
脱产
1
300
三季度
应届大学毕业生
脱产
1
150
三季度
5
外派培训和学习
相关人员
脱产
 
300
全年
    
 
 
227
9490
 
*详细计划请参阅《2011年公司员工培训计划》。

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