企业文化三层次：物质文化、制度文化、观念文化，我们必须明确，文化变革即是这三个层次的变革，其中，只有先完成观念文化的变革，才能保证制度和物质文化的变革。 观念变革要化为具体行动，因为，只有化为行动才能产生效果，才能证明观念确实在变。为了将大连机车的“动态哲学”和“领先法则”落实到每个部门和每个人，我们实施称之为“ACT观念行动”的企业文化管理。 这一行动是大连机车企业文化建设的长期工作，在企业发展的不同时期，将不断充实新的内容。
企业文化三层次：物质文化、制度文化、观念文化，我们必须明确，文化变革即是这三个层次的变革，其中，只有先完成观念文化的变革，才能保证制度和物质文化的变革。
观念变革要化为具体行动，因为，只有化为行动才能产生效果，才能证明观念确实在变。为了将大连机车的“动态哲学”和“领先法则”落实到每个部门和每个人，我们实施称之为“ACT观念行动”的企业文化管理。
这一行动是大连机车企业文化建设的长期工作，在企业发展的不同时期，将不断充实新的内容。
标准图形：宛若一列行进的机车由远及近，动感十足的三角形勾勒出机车轮廓，强调速度，体现大连机车与时俱进的时代精神；鲜明传 达企业所在行业特征及自身超越竞争的核心能力。
